計画は、すぐに懸命な仕事に変わらない限り、良い意図に過ぎない。

ドラッカーはビジョンと計画の重要性を説きながらそれが行動に変わらなければ何の意味もないと言い続けた。会議・計画・戦略。これらは実行という「懸命な仕事」に変わって初めて意味を持つ。「良い意図」と「良い結果」の間を埋めるのは実行だけだ。計画と実行の時間のバランスを問い直してほしい。あなたの仕事に、この言葉はどう響くか。日々の小さな選択の積み重ねが、最終的な仕事の質と意味を決める。