失敗を恐れず挑戦できる文化を作ること。それがリーダーの最大の仕事だ。

瀕死のソニーを再建した平井が語るリーダーシップの本質だ。技術・戦略・資金より「失敗してもいい文化」が最大の競争優位だ。失敗を恐れる文化では誰も挑戦しない。挑戦なしにイノベーションはない。リーダーの最大の役割は人々が安心して挑戦できる環境を作ることだ。あなたの仕事に、この言葉はどう響くか。日々の小さな選択の積み重ねが、最終的な仕事の質と意味を決める。